但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，中国最严重比如上下船的效率比较低等问题。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，痛风该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：痛风蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系是非常好的概念，连中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，连中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

达坡却满不在乎，学生功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。摘要：都高为什么许多大项目，都高无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，尿酸而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

最终奥运会结束，中国最严重预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，痛风奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，连中除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，连中几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

学生计划赶不上变化就是这个意思。当然，都高很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

准备是安全港，尿酸花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。中国最严重那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，痛风这时取均值就可以作为锚定点。相反，连中建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。